Estructura organizacional formal
Crea o mejora formalmente la estructura organizacional de su empresa desde la definición de sus bases así como la estructura integral de organización como reglamentos, políticas, organigramas, asignación de tareas, procedimientos y manuales que toda empresa debe de tener para lograr sus objetivos y alcanzar sus metas organizacionales.
- Lograr que la empresa sea visualizada en el mercado competitivo como una organización formal o institucionalizada.
- Incrementar la productividad.
- Documentar la experiencia y los conocimientos que son parte del capital intelectual.
Lean manufacturing y six sigma
La consultoría mediante herramientas de Lean Manufacturing y Six Sigma busca identificar variaciones y desperdicios en los procesos internos de la empresa, disminuyéndolos y controlándolos para un mejor funcionamiento de la organización; obteniendo así mejoras significativas en los estados financieros. Todo esto basándose en el modelo DMAIC: Definir, Medir, Analizar, Implementar, Controlar.
- Definir procesos o proyectos que se traduce en mejoras y ahorros financieros.
- Eliminar desperdicio y/o desviaciones en los procesos, haciéndolos más eficientes y ágiles.
- Crear un sistema de medición eficiente para la mejora continua, cubriendo necesidades de sus clientes.
Desarrollo de proveedores y alineación de la cadena de suministro
Buscamos romper las barreras o fronteras de comunicación establecidas en la cadena de suministro capacitándole y asesorándolo en el desarrollo de proveedores para:
- Fomentar el trabajo en equipo.
- Desarrollar proyectos que lleven a la empresa a generar ahorros.
- Responder de manera ágil y eficaz a la demanda del mercado.
Alineamos su Cadena de Suministro mediante la metodología SCOR (Supply Chain Operation Reference Model) aplicado en la mayoría de las empresas de clase mundial.
- Tener en toda la cadena de suministro comunicación, misma metodología de trabajo e indicadores compartidos y homologados.
- Ahorrar por eliminación de variaciones, re trabajos y desperdicios en procesos.
- Aumentar la productividad en base a mermas eliminadas y GAPS.
Planeación de la demanda
Es el primer eslabón de la cadena de suministro y la base para la elaboración del presupuesto anual, es por esto que asesoramos a su capital humano y conjuntamente realizamos un pronóstico operativo asertivo de ventas.
- Tener un pronóstico de ventas efectivo con una alta asertividad.
- Ser asertivos en el pronóstico de producción y compras.
- Reducir mermas y desabasto en un alto nivel.
- Incrementar significativamente el porcentaje de satisfacción del cliente.
- Prevenir eventos cuya probabilidad de ocurrencia sea relativamente alta.
- Apoyar la toma de decisiones y prepararse ante estos eventos.
Core tools
La consultoría sobre Core Tools busca capacitar de forma integral al capital humano de su empresa; teniendo como objetivo principal el aprendizaje y la aplicación de dichas herramientas de calidad para: diseñar, desarrollar, prevenir, medir, controlar, registrar, analizar y aprobar productos y servicios de calidad que satisfagan las necesidades y expectativas de sus clientes del ramo automotriz.
- Garantizar la relación confiable y permanente de cliente proveedor.
- Cumplir con los requerimientos de calidad del cliente para entregar en tiempo y forma.
- Reducir las no conformidades o devoluciones del cliente por contar con procesos aprobados y estandarizados de calidad.
Capacitación
Es un servicio que busca establecer un proceso continuo de enseñanza aprendizaje de aspectos técnicos y personales, por lo que apoya a la formación integral y el desarrollo del capital humano en todos los ámbitos de su vida.
- Asegurar la formación permanente y el buen desempeño de las funciones laborales.
- Incrementar la productividad y calidad en el trabajo.
- Impulsar la permanencia y el sentido de pertenencia del personal hacia la organización.
- Desarrollar a la organización.
Coaching ejecutivo
Es una técnica para el logro de metas a corto plazo que presenta estrategias y refleja el potencial de las personas para alcanzar el éxito; atraer lo que se desea; además de enseñar a trabajar con el cambio y la forma de aplicarlo en todos los ámbitos de la vida, lo que lleva a la acción y a la ejecución de las metas planteadas.
- Identificar y reconocer el potencial del Coacheé con un costo beneficio para la empresa.
- Generar un plan de acción para alcanzar metas.
- Generar nuevas ideas y desarrollar la creatividad.
- Solucionar problemas con diferentes enfoques.
- Desarrollar el liderazgo con toma de decisiones de alta calidad y cambios positivos.
